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需要明确的是，无论是新零售，还是电商其实都在做行业末端的工作，它是产业上游进行了深度改造之后的必然结果。当商品的设计、生产和供应等各种不同的阶段和流程都发生了深度的改变之后，新零售才能把新的产品和服务，以一种更加有效的方式提供给C端用户。因此，新零售其实是上游产业深度数字化之后的集中体现。由此看来，新零售和数字经济之间同样是不矛盾的。当我们完成了对产业上游的数字化的升级和改造之后，新零售的实现才有可能性，海宁新零售哪家专业。简单来讲就是，数字化的升级和改造在前，新零售在后，海宁新零售哪家专业，海宁新零售哪家专业，新零售是建立在数字化的升级和改造的基础之上。从这个角度来看，新零售与数字经济之间同样是不矛盾的，它们两者之间相互成就，协调并行。新零售的价值就是在推动零售变革创新。海宁新零售哪家专业

新零售的无界化特征：企业通过对线上与线下平台、有形与无形资源进行有效整合，以"全渠道"方式解除各零售渠道间的种种壁垒，模糊经营过程中各个主体的既有界限，打破过去传统经营模式下所存在的时空边界、产品边界等现实阻隔，促成人员、资金、信息、技术、商品等的合理顺畅流动，进而实现整个商业生态链的互联与共享。依托企业的"无界化"零售体系，消费者的购物入口将变得非常分散、灵活、可变与多元，人们可以在任意的时间、地点以任意的可能方式，随心尽兴地通过诸如实体店铺、网上商城、电视营销中心、自媒体平台甚至智能家居等一系列丰富多样的渠道，与企业或者其他消费者进行全方面的咨询互动、交流讨论、产品体验、情境模拟以及购买商品和服务。海宁新零售哪家专业新零售是人们再度思考行业未来发展的结果。

新零售的达成其实是建立在上游产业的深度和全方面的数字化基础之上的。当我们不再单纯地为了新零售而去做新零售，而是将眼光扩展到上游的产业过程当中时，我们或许可以找到达成新零售的新的方式和方法。通过将行业的底层元素进行深度的改变，传统的人、财、物等生产要素，变成了以数字和数据为标志的生产要素，通过对这些生产要素进行重新配置，我们同样可以找到实现新零售的方式和方法。我们在落地新零售的过程当中之所以会遭遇困境，其中一个很重要的原因就在于我们是在用传统的元素来进行新零售的落地和应用。当新零售的内在充斥着这些传统元素的时候，那么，它组成的新零售其实也不再是新的，而是变成了一个陈旧的存在。

新零售工具变革：搭建数字化运营工具体系。基于在线化思维的新零售，需要有一套新的基础工具--数字化运营体系。他和目前大多企业还处于的信息化时代的ERP有点相似，但是又有本质的区别。简单理解数字化有两大特征：手机化（移动终端化）、云化。也就是要把企业的运行逐步迁移到手机一端，企业的服务器上云。只有这样才能实现实时、在线。搭建数字化工具体系目前典型的解决方案是“三台”模式--前台、中台、后台。前台模式可以理解为卖货方式。也就是搭建前台，支持企业的多渠道、全渠道卖货。中台体系主要是指企业的用户管理体系、订单体系、交付体系等。也就是企业虽然是多渠道、全渠道卖货，但是所有的交易都要归集到一套用户管理体系、订单管理体系、交付管理体系中。目的是要用一套用户管理体系、商品管理体系、供应链管理体系去支持。后台体系主要指企业的ERP系统、CRM系统。新零售其实是上游产业深度数字化之后的集中体现。

上海硅员电子商务有限公司小编介绍，新零售商业模式的搭建公开透明、可溯、信息共享、标准统一的物流平台对于零售各渠道之间形成经营合力将至关重要。在以价值消费为主的"新零售"时代，线上线下相互交融，消费者在线下店面体验，在线上平台下单，所购买的商品将依托智慧物流体系完成快速送达，整个购物过程的各个环节实现无缝衔接。因此，依托于大数据、物联网、人工智能、高精度地图定位等新兴技术的智慧化物流将在上述"新零售"商业场景中扮演着极为关键的角色。新零售模式所讲的全渠道，是一种融合的全渠道模式。海宁新零售哪家专业

新零售和数字经济之间是不矛盾的。海宁新零售哪家专业

上海硅员电子商务有限公司小编介绍，新零售定位的本质在于重新建构新生态，只是对传统的行业角色进行了重构还不够，顶多只能算是一个开始。真正意义上的成熟的定位还应该建立一个全新的生态，以让这些重新定位的角色可以在这个大的生态系统当中运行。其实，真正建构一个全新的生态是一个非常艰难的事情。回顾互联网时代的发展，我们就可以看出一些端倪，要知道真正建构起互联网的生态经历了数十年的时间。对于新零售时代来讲，可能需要更长的时间，花费更多的精力。海宁新零售哪家专业

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